1. 团队管理：搭建并带领销售团队，做好组员日常辅导、带教，跟进新人成长，稳定团队人员，营造积极的团队氛围。

2. 目标拆解：承接公司下达的销售指标，拆分到个人、按月/按周规划，追踪业绩进度，保障团队完成业绩目标。

3. 业务辅导：辅导组员客户开发、客户拜访、方案讲解、异议处理、保单促成；陪同展业，解决一线销售难题。

4. 过程管控：落实团队工作日志、行程管理，检查组员客户回访、活动量，用行程表做好过程追踪，纠偏不良工作习惯。

5. 会议与培训：组织早夕会、业务分享、产品培训，组织听课学习，组织经验交流，提升团队专业能力。

6. 客户与风险：协助组员处理大客户、疑难客户，做好业务合规管理，把控销售风险，维护客户服务质量。

7. 招聘增员：开展人才招募、面试，持续扩充团队，筛选合适的事业合伙人。