1.指标管理：根据指标管理要求，监控分析体系质量数据，预警车间业务和管理的失效点，用专业的方法和工具协助车间制定基于目标达成的管控措施，过程监控改进措施执行落地效果，依据指标和业务完成情况，定期评价；
2.重点工作管理：根据体系重点工作管理要求和推进目标，依据产线管理思维；搭建质量数据库，识别质量变化点，开展质量的前置管理工作；围绕一次交检合格率的提升，重点开展TOP人员、TOP专业组、TOP问题的基础工作和质量风险点的管控，确保风险受控，业务落地有效；
3.重点改进项目管理：根据重点改进项目管理要求和推进目标，组织车间、质保部、技术工艺部门开展体系级、车间级的质量改进工作，过程中监控产线和单元业务开展情况，并纠偏，持续提供专业的方法支持问题改进，确保重点改进项目正常开展，目标达成。